深圳市冠為科技股份有限公司
（深圳市龍華區(qū)觀瀾街道大布巷社區(qū)觀光路1301-68號銀星科技園豐和工業(yè)區(qū)）
 

2019年企業(yè)社會責(zé)任報告

1、報告簡介：報告回顧了公司2019年在社會責(zé)任方面所做的各項工作，披露了公司履行經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會責(zé)任方面的理念、踐行和成績。

2、時間范圍：報告中的2019年指2019年1月1日-12月31日，部分內(nèi)容適當(dāng)追溯以往年份。

2019年度大事記

2019年1月

2019年1月3日，冠為科技與西安理工大學(xué)包裝印刷與數(shù)字媒體學(xué)院、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院傳播工程學(xué)院、深圳技師學(xué)院圖文傳播技術(shù)系建立產(chǎn)學(xué)研合作基地、創(chuàng)新實踐基地、學(xué)生實習(xí)基地?；氐慕?，將進(jìn)一步加強企業(yè)與院校之間在技術(shù)研發(fā)、人才交流、學(xué)生培養(yǎng)等方面的合作，為更深入的合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2019年4月

在國家“一帶一路”政策的號召下，積極在國際市場開拓貿(mào)易往來。2019年4月3日至4日，深圳市冠為科技股份有限公司攜手冠為精品包裝（深圳）有限公司參加中東迪拜世界煙草展覽會（2019WTME）。期間，接訪了大量客戶，共同協(xié)商洽談，并與部分客戶達(dá)成了合作意向。

2019年5月

在2019年5月冠為設(shè)備升級改造8+1+L如期完工，交付投產(chǎn)。海德堡6+1+L升級8+1+L項目從2019年3月啟動，從前期論證、考察做了不少準(zhǔn)備工作，歷時50天完成設(shè)備升級改造，實現(xiàn)交付投產(chǎn)。升級改造后的設(shè)備可媲美或超出市場上同級別二手千萬設(shè)備，使公司老設(shè)備再放光芒，更是冠為人一個偉大的創(chuàng)新。

2019年6月

深圳市冠為科技股份有限公司榮獲2018年龍華區(qū)”服務(wù)業(yè)百強“企業(yè)稱號

2019年7月

廣東泰金智能包裝有限公司智能包裝產(chǎn)業(yè)園一期項目動工

2019年9月

冠為科技“方略印刷企業(yè)管理系統(tǒng)”項目結(jié)項。此次項目是冠為科技在著力深化公司管理體制變革過程中實施的一項重大信息化建設(shè)項目,該項目歷時一年多時間，公司全員參與、充分準(zhǔn)備、通力配合、密切溝通、精心實施，將公司的管理流程和業(yè)務(wù)流程與方略印刷企業(yè)管理系統(tǒng)相融合，實現(xiàn)基于產(chǎn)品工藝檔案管理、供應(yīng)鏈管理、MES管理，生產(chǎn)績效管理、產(chǎn)品追溯管理、財務(wù)結(jié)算管理、生產(chǎn)成本核算及憑證對接等在內(nèi)的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化系統(tǒng)。項目為實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理和智能化生產(chǎn)邁出了堅實的一步。

2020年01月

完成冠為精品（深圳）有限公司子公司控股。

一、公司概況

深圳市冠為科技股份有限公司創(chuàng)建于2005年5月，注冊資金11631.39萬元，位于深圳市地理中心和城市發(fā)展中軸的龍華區(qū)觀瀾大布巷社區(qū)銀星科技園豐和工業(yè)區(qū)內(nèi)。廠區(qū)占地面積36000平方米，建筑面積80000平方米，員工食堂與宿舍建筑面積9000平米，園林綠化面積為5000平方米。公司資產(chǎn)總值3.8億元， 2017年公司的銷售額3.1億元，2018年公司的銷售額3.3億元，2019年公司的銷售額3.3億元。公司在2013年初被評為深圳市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)百強企業(yè)，同年7月成為國家高新技術(shù)企業(yè)，2017年3月，我司實驗室獲得CNAS認(rèn)可資格，獲取證書。冠為科技經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為一家大型現(xiàn)代化并獲得國家高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)的包裝印刷企業(yè)。

冠為科技致力于高檔卷煙包裝的設(shè)計開發(fā)與生產(chǎn)，并逐步拓展高端禮品盒設(shè)計開發(fā)與生產(chǎn)。公司擁有德國、日本等世界一流的印刷及印后加工生產(chǎn)設(shè)備，同時凝聚資深研發(fā)、設(shè)計、技術(shù)與管理人才近百人，生產(chǎn)技術(shù)員工近二百人，現(xiàn)有員工316人，目前卷煙包裝生產(chǎn)能力已達(dá)到100萬大箱，2019年卷煙包裝產(chǎn)能將達(dá)到100萬大箱以上。

冠為科技秉承“技術(shù)創(chuàng)新”“務(wù)實進(jìn)取”的經(jīng)營理念，多年來，公司集人力、財力、物力，專注于煙標(biāo)印刷業(yè)務(wù)，聘請精通高新印刷技術(shù)的設(shè)計與開發(fā)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計和自主研發(fā)，同時聘請來自國內(nèi)外一流企業(yè)的有著豐富管理經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)行政管理與財務(wù)運作，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，實施自動化辦公等科學(xué)高效管理，實現(xiàn)對物流、資金流、信息流的全電腦化控制，努力為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。冠為科技堅持“精細(xì)管理，誠信服務(wù)，技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理方針，并順利通過ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、清潔生產(chǎn)、中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品、能源管理體系、綠色供應(yīng)鏈評價的認(rèn)證并持續(xù)有效運行。公司極其強調(diào)品質(zhì)的控制，不制造、不傳遞、不容忍次品。公司所有員工上崗前，均經(jīng)過嚴(yán)格測試和崗前培訓(xùn)，并實現(xiàn)從來樣核對、設(shè)計制版校對、產(chǎn)品IQC、IPQC、QC、QA及入倉核數(shù)、出貨核單全套品質(zhì)流程控制，力求每一件產(chǎn)品都完美無暇。

充滿冠為特色的管理與服務(wù)，為公司的可持續(xù)發(fā)展帶來了無限的活力和強大的動力。管理特色之一是目標(biāo)管理（OTB），即擬定目標(biāo)、充分授權(quán)，嚴(yán)格監(jiān)督與獎懲分明，強調(diào)項項有目標(biāo)，事事有定額，人人有考核，如成本目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)和管理目標(biāo)等。管理特色之二是極其嚴(yán)格的品質(zhì)控制與管理，公司通過ISO質(zhì)量管理體系，精益求精為客戶生產(chǎn)每一件產(chǎn)品，真正讓客戶滿意。管理特色之三是注重人性化管理，公司關(guān)注員工職業(yè)健康安全及工作生產(chǎn)環(huán)境，于2011年通過OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證與ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，并按體系要求做好員工職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理工作，為員工創(chuàng)設(shè)安全、舒適、健康的工作生活條件。特別是公司秉承“道、實、豐、和”的企業(yè)文化精神，以員工為中心，積極組織企業(yè)文化活動，促進(jìn)了團(tuán)隊的和諧發(fā)展。

冠為科技堅持以客戶為中心，努力做好服務(wù)工作。公司設(shè)備齊全，可以為客戶提供從設(shè)計、制版、印刷到后加工等全方位的印刷包裝優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格的生產(chǎn)流程、完善的質(zhì)量管理體系，可以為客戶提供煙包設(shè)計最佳解決方案和最優(yōu)值的服務(wù)。每一單產(chǎn)品從生產(chǎn)到送貨均有專人負(fù)責(zé)跟蹤，以確保滿足客戶的各項要求。

“終日乾乾，與時偕行。”在不斷追求印刷事業(yè)新境界的路上，冠為永遠(yuǎn)不會止步。冠為將一如既往地專注于煙包印刷的設(shè)計和生產(chǎn)，時刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和升級，始終不渝地推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，立志將冠為打造成一家集技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢為一體的現(xiàn)代化尖端印刷企業(yè)。

二、高效管理

（一）持續(xù)優(yōu)化管理

公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，遵循企業(yè)治理規(guī)范，實行董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的管控體制，強化決策程序、議事規(guī)則的規(guī)范化與制度化建設(shè)。董事會下設(shè)審計委員會、提名委員會、戰(zhàn)略委員會、薪酬與考核委員會等專門委員會，確保重大決策的科學(xué)化、規(guī)范化與專業(yè)化水平，公司在進(jìn)行投資項目決策過程中，對項目的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會影響全面考量，認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)利益與社會效應(yīng)雙方面的研究，打造企業(yè)與社會的雙贏局面，不斷實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
管理層下設(shè)財務(wù)中心、人力行政中心、安全環(huán)保中心、品質(zhì)中心、生產(chǎn)制造中心、營銷中心、研發(fā)中心、企管部、采購部、審計等部門。

（二）內(nèi)部控制降低風(fēng)險

按照國家五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引等有關(guān)法律和法規(guī)的要求，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和管理需要的內(nèi)部控制體系，在內(nèi)部控制、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五個方面全面推進(jìn)，并使之得到有效運作，以保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
授權(quán)監(jiān)管層面：強化各全資及控股企業(yè)管理運作，制定控股子公司財務(wù)管理制度，加強“三會”對企業(yè)對外投資、擔(dān)保、借貸、重大資產(chǎn)處置、預(yù)算和戰(zhàn)略規(guī)劃的決策功能和監(jiān)督職能。

業(yè)務(wù)控制層面：對擬投資企業(yè)實施投資盡職調(diào)查，堅持各專業(yè)條線獨立調(diào)查，獨立報告的原則，盡職調(diào)查范圍涵蓋財務(wù)、法律、市場、銷售、人力資源等方面。內(nèi)部信息管理與披露：嚴(yán)格按照交易所規(guī)定，及時上報內(nèi)幕信息知情人名單，嚴(yán)厲杜絕內(nèi)幕交易事件的發(fā)生。

（三）內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制自我評價工作開展

2019年審計部對各全資及控股企業(yè)涉及的公司治理、銷售與收款、采購與付款、財務(wù)收支、存貨管理、資產(chǎn)管理等多項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了審計，出具了審計報告。通過內(nèi)部審計工作，對公司的環(huán)境控制、內(nèi)控制度的建立健全和內(nèi)部控制執(zhí)行情況實施了監(jiān)督檢查，以確保內(nèi)部控制制度的貫徹實施和生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。

公司董事會每年審查公司內(nèi)部控制的自我評價報告，并提出健全和完善的意見。董事會下設(shè)的審計委員會也會定期聽取公司各項制度和業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行檢查情況，并提出建議。

通過本年度內(nèi)控工作的持續(xù)開展和有效整改，公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制能夠適應(yīng)本公司管理的要求和發(fā)展的需要，能夠進(jìn)一步保證公司會計資料的真實性、合法性、完整性，能夠確保公司所屬財產(chǎn)物資的安全、完整，能夠嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的信息披露的內(nèi)容和格式要求，真實、準(zhǔn)確、完整、及時地報送及披露信息。

2020年度公司將繼續(xù)加強內(nèi)部控制的完善和自我評價工作，健全相關(guān)管理措施，促進(jìn)公司持續(xù)、健康發(fā)展。
 

三、社會責(zé)任實踐

冠為科技在企業(yè)發(fā)展的同時，一直心系社會，回報社會，積極履行社會責(zé)任，舉辦了多次“關(guān)愛災(zāi)區(qū)同胞”的捐款活動，積極投身公益事業(yè)，將回饋社會作為企業(yè)的重要使命，竭力為社會的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）職工權(quán)益保護(hù)

1、公司嚴(yán)格遵守《勞動法》和《勞動合同法》，規(guī)范執(zhí)行勞動用工制度，與職工通過平等協(xié)商簽訂勞動合同，嚴(yán)格執(zhí)行工作時間和休息休假制度，實行法定假日帶薪休假與帶薪年休假制度。公司不斷協(xié)商調(diào)整工資，保持職工工資水平的穩(wěn)步上升；

2、公司堅持“重視人才、重視知識”的育人用材理念，建設(shè)具有冠為特色文化的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，倡導(dǎo)以人為本，健全基于崗位績效的薪酬分配體系。對于關(guān)鍵核心人才加大引進(jìn)、儲備與培養(yǎng)，提供員工成長機會和平臺，為員工發(fā)展提供良好的競爭環(huán)境，促進(jìn)員工個人與企業(yè)共同成長。

3、公司工會充分履行代表職工利益的職能，如期規(guī)范召開職工代表大會，在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，皆有工會和職工代表參與，落實了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表決權(quán)和監(jiān)督權(quán)；并采用合理化建議、監(jiān)督檢查等形式，廣泛聽取職工意見和建議；為困難職工送溫暖，進(jìn)行慰問幫扶工作。

4、冠為科技一直以來都非常關(guān)注員工勞動保護(hù)與職業(yè)健康安全。2011年11月17日已通過OHSAS18001：2007標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。公司嚴(yán)格遵守勞動法律法規(guī)，新入員必須做體驗且每年安排員工進(jìn)行免費的職業(yè)健康體驗；作業(yè)場所隨時隨地配備可取用的勞保用品，并督促員工佩戴；對員工進(jìn)行三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)，督導(dǎo)員工按操作規(guī)程作業(yè)。

（二）節(jié)能降耗措施

冠為科技長期以來積極進(jìn)行節(jié)能減排并符合國家規(guī)定要求。公司每年會制定節(jié)能減排計劃，重點逐步改善機器設(shè)備性能、廢水與廢氣處理設(shè)施，降低能耗，減少碳排放等，先后投入600多萬元。其中2014年投入200多萬元對凹版印刷機工業(yè)電機系統(tǒng)節(jié)能進(jìn)行改造，節(jié)能達(dá)到50%以上。2015年投入68萬多元增加八套工業(yè)廢氣處理設(shè)備，廢氣排放達(dá)到國家《大氣污染物排放限值》（DB44／T27－2001）。

（三）環(huán)境保護(hù)措施

為保護(hù)環(huán)境，公司于2009年建造豐和工業(yè)園污水處理廠，在通過政府驗收合格并取得《廣東省污染物排放許可證》后方投入運行使用。因公司不斷發(fā)展壯大，出于長期戰(zhàn)略考慮，公司于2015年8月正式更名為“深圳市冠為科技股份有限公司”，并對包含《廣東省污染物排放許可證》在內(nèi)的所有原證件進(jìn)行了更新。

公司在質(zhì)量管理及環(huán)境管理上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在生產(chǎn)技術(shù)改造與管理上先后導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系。2015年建造廢氣排放凈化處理設(shè)施并投入運行。每年定期聘請專業(yè)檢測機構(gòu)對廢氣排放進(jìn)行檢測，確保廢氣排放達(dá)標(biāo)。同時職工食堂排放的油煙經(jīng)凈化裝置凈化后達(dá)標(biāo)排放。同時，公司聘用了專業(yè)持證的環(huán)保專員對園區(qū)生產(chǎn)生活廢水進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，每日進(jìn)行抽樣檢查，確保生產(chǎn)、生活廢水達(dá)標(biāo)排放。

公司近年來的積極保護(hù)社會生態(tài)環(huán)境。為響應(yīng)黨的十八大，冠為科技于2013年3月組織公司高層管理員到深圳中心公園參加義務(wù)植樹活動，把“城市綠化提升活動”的要求落到實處，進(jìn)一步提升深圳城市綠化水平和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。同年被深圳市授予“綠色企業(yè)”的稱號。

（四）社會公益活動情況

近年來中華大地屢受災(zāi)難侵襲，而冠為科技雖然作為一個民營企業(yè)，卻一直勇于擔(dān)社會責(zé)任，在大災(zāi)面前顯現(xiàn)了高度的社會責(zé)任感和愛心。從2008年的汶川大地震到2010年玉樹的大地震、2013年的雅安地震、乃至2014年魯?shù)榇蟮卣鹬?，在無數(shù)災(zāi)難的面前，都留下了冠為科技各階層職工的愛心資助。

公司自2005年成立至今，冠為科技支持教育事業(yè)、捐助災(zāi)區(qū)等共向社會各界捐款捐物總價達(dá)一千萬元，體現(xiàn)了良好的社會責(zé)任感和構(gòu)建和諧社會的熱情，贏得了社會各界的高度贊譽。

四、總結(jié)與展望 

2019年，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)快速穩(wěn)定增長的同時，重視權(quán)益方保護(hù)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)職工利益最大化，積極投身公共關(guān)系和公益事業(yè)，做出了可喜的成績。

2020年，我們將以更加飽滿的工作態(tài)度和務(wù)實的一腔熱忱，繼續(xù)接受社會各界的監(jiān)督，完成經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)規(guī)模擴大的同時，不斷完善公司社會責(zé)任管理體系建設(shè)，不斷探索有效履行社會責(zé)任的著力點，加強與合作伙伴等利益相關(guān)方的溝通與交流，從而促進(jìn)公司更好地履行社會責(zé)任和支持社會公益事業(yè)，實現(xiàn)自身與全社會的和諧發(fā)展。

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